9月18日，科環集團煙臺龍源公司數字化管理創新案例《數字化轉型賦能人才發展體制機制改革 系統構筑彩虹人才可持續發展“生態圈”》獲中國電力企業管理黨建創新實踐論文一等論文，標志著該公司在數字化管理領域邁出了堅實一步。

此創新案例主要圍繞貫徹落實集團公司“三支隊伍”建設、科環集團“彩虹人才計劃”工作要求，創造性提出“1247”人力資源戰略管理機制，實現干部人才數字化管理新突破，是該公司數字化管理成果的精彩呈現。近年來，煙臺龍源以“為支撐企業戰略目標的實現，培養一支敢于擔當、勇于開拓、引領業務、贏得市場、創造優勢的核心人才隊伍”為核心主線，堅定不移走好市場化、體系化和數字化的發展道路，自主開發了干部人才數字化管理系統，獲得國家軟件著作權2項，推動實現企業干部人才管理全生命周期數字化，有效優化了人才“供應鏈”與“價值鏈”，構筑起干部人才可持續發展“生態圈”，為企業發展提供有效人才支撐。